Poderosa: estrategia, cultura y cambio

La ambición

De la visión estratégica a un cambio integral de la organización.

Poderosa, una importante empresa minera peruana, está impulsando una ambiciosa visión estratégica hacia 2031, que conecta desempeño del negocio, excelencia operacional, innovación, sostenibilidad y cultura organizacional.

Hacer realidad esta visión requiere mucho más que ejecutar un portafolio de iniciativas estratégicas. Exige un enfoque integral que conecte las prioridades del negocio con el liderazgo, la toma de decisiones, la colaboración, las capacidades organizacionales y las formas de trabajo.

Poderosa eligió a Mutta Studio para diseñar una estrategia integral de gestión del cambio, centrada en las personas y orientada a acompañar esta transformación en toda la organización.

La ambición: convertir la Estrategia y Cultura 2031 en una dirección organizacional compartida, traducida en ejecución coordinada y capacidades sostenibles.

La mirada sistémica

Entender la organización antes de diseñar el cambio.

En lugar de comenzar con un plan de gestión del cambio predefinido, Mutta inició el trabajo construyendo una comprensión sistémica de la organización y de sus ambiciones de transformación.

A través de un diagnóstico organizacional integral, conversaciones estratégicas y espacios de trabajo colaborativo, exploramos las dimensiones interconectadas que influyen en cómo una organización lidera, decide, colabora, comunica, aprende y ejecuta.

Este enfoque permitió conectar los hallazgos organizacionales con las prioridades de la Estrategia 2031 y diseñar una arquitectura de cambio adaptada a la realidad de Poderosa.

El resultado fue una estrategia integral de gestión del cambio, estructurada en cuatro líneas de trabajo interconectadas para fortalecer la capacidad de ejecución estratégica de la organización.

La arquitectura de transformación

Cuatro sistemas interconectados. Una misma ambición estratégica.

01 — Nuevo Modelo de Gestión Estratégica

Conectar estrategia, decisiones, responsabilidades y ejecución.

Diseñar y fortalecer las prácticas de gestión que permiten avanzar con las iniciativas estratégicas mediante responsabilidades claras, priorización efectiva, decisiones coordinadas y seguimiento de resultados.

El enfoque integra mecanismos de gobernanza, gestión de iniciativas, rutinas de liderazgo, indicadores de desempeño y tableros digitales para hacer que la ejecución estratégica sea más visible, conectada y adaptable.

02 — Sistema para la Transformación del Liderazgo

Desarrollar líderes capaces de movilizar la transformación mientras gestionan el negocio.

Construir un sistema integral de desarrollo y acompañamiento del liderazgo, dirigido a ejecutivos y mandos medios.

El foco va más allá del desarrollo de habilidades individuales: busca fortalecer prácticas colectivas de liderazgo, alineamiento estratégico, delegación, autonomía, colaboración, toma de decisiones y capacidad para conducir a las personas a través del cambio.

La intervención combina desarrollo de liderazgo, aplicación práctica, acompañamiento sostenido y mecanismos para reforzar y medir nuevos comportamientos.

03 — Sistema de Integración Organizacional

Fortalecer la colaboración a lo largo de toda la cadena de valor.

Crear oportunidades y mecanismos que favorezcan una mayor integración entre áreas, equipos, sedes y contratistas.

A través de la colaboración transversal, una mirada compartida de la cadena de valor y experiencias de conexión organizacional, esta línea de trabajo busca fortalecer la coordinación, la confianza y la ejecución colectiva.

El objetivo es que las personas y los equipos operen comprendiendo mejor cómo sus contribuciones se conectan con el desempeño integral de la organización.

04 — Sistema de Narrativa y Activación de la Estrategia 2031

Convertir la Estrategia 2031 en algo comprensible, visible y accionable.

Desarrollar un sistema integrado de narrativa y movilización que conecte la ambición estratégica con la cultura organizacional y el trabajo cotidiano.

Esto incluye iniciativas de comunicación y activación, mecanismos de escucha organizacional, historias compartidas y espacios sostenidos de participación.

El propósito es que las personas comprendan la estrategia, reconozcan su contribución y vivan la transformación como un proceso compartido.

Cómo Mutta lo está haciendo realidad

Del diagnóstico y el diseño a la activación, la ejecución y la sostenibilidad.

La intervención sigue un roadmap integral de cambio:

Descubrir y alinear — Construir una visión compartida de futuro, comprender el sistema organizacional y alinear las prioridades estratégicas.

Diseñar el cambio — Desarrollar la estrategia integral de gestión del cambio, las líneas de trabajo, el plan de acción y el modelo de medición.

Activar y desarrollar capacidades — Preparar a líderes, sponsors y equipos para participar activamente y conducir la transformación, incluyendo formación aplicada en gestión del cambio centrada en las personas.

Orquestar y desplegar — Acompañar la ejecución coordinada de las iniciativas mediante involucramiento del liderazgo, rutinas de gobernanza, activación organizacional, medición y adaptación continua.

Escalar y sostener —Consolidar aprendizajes y transferir a la organización el conocimiento y las capacidades necesarias para mantener y evolucionar los mecanismos instalados, sosteniendo el cambio en el tiempo.

Avances e impacto esperado

Construyendo las condiciones para una ejecución estratégica sostenible.

Las primeras fases permitieron construir una perspectiva sistémica de la organización y traducirla en una estrategia integral de cambio, cuatro líneas estratégicas de trabajo, un plan accionable y un modelo de medición.

Las siguientes etapas estarán enfocadas en activar estos sistemas en toda la organización, incorporar nuevas prácticas de liderazgo y gestión, fortalecer la colaboración y conectar el avance del cambio con los resultados estratégicos.

La ambición de largo plazo es desarrollar una organización cada vez más capaz de ejecutar su estrategia, aprender de la experiencia y adaptarse a los desafíos futuros.

La reflexión estratégica

Una estrategia no transforma una organización. La organización debe desarrollar la capacidad para hacerla realidad.

El cambio se vuelve sostenible cuando la ambición estratégica se traduce en cómo las personas lideran, deciden, colaboran, aprenden y ejecutan.

Es ahí donde el cambio organizacional se convierte en una capacidad del negocio.

Una estrategia no transforma una organización. La organización debe desarrollar la capacidad para hacerla realidad.

De la visión estratégica a un cambio integral de la organización.

Entender la organización antes de diseñar el cambio.

Cuatro sistemas interconectados. Una misma ambición estratégica.

01 — Nuevo Modelo de Gestión Estratégica

02 — Sistema para la Transformación del Liderazgo

03 — Sistema de Integración Organizacional

04 — Sistema de Narrativa y Activación de la Estrategia 2031

Del diagnóstico y el diseño a la activación, la ejecución y la sostenibilidad.

Construyendo las condiciones para una ejecución estratégica sostenible.

Una estrategia no transforma una organización. La organización debe desarrollar la capacidad para hacerla realidad.

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